Проблема клиента на старте:
Интернет-магазин автозапчастей exte.by столкнулся с серьезными системными проблемами в организации продаж, которые существенно ограничивали рост бизнеса. Основная сложность заключалась в полном отсутствии автоматизированного управления заявками - ежедневно менеджеры вручную обрабатывали более 200-300 заявок, поступающих с сайта, маркетплейсов и по телефону. Это приводило к критическим задержкам - в пиковые периоды время первого контакта с клиентом могло достигать 2-3 часов, тогда как в их нише 80% продаж совершается при звонке в первые 15-30 минут после заявки.
Из-за ручного распределения заявок между менеджерами постоянно возникала путаница - нередко несколько сотрудников одновременно работали с одним клиентом, либо заявки вообще оставались без внимания. Отсутствие четкой системы назначения ответственных приводило к конфликтам внутри отдела продаж и потере мотивации у сотрудников.
Особенно остро стояла проблема с повторными звонками - менеджеры физически не успевали возвращаться к недозвонам, в результате до 40% потенциальных клиентов, с которыми не удалось связаться с первого раза, навсегда выпадали из воронки продаж. При этом невозможно было отследить, по каким именно заявкам были совершены повторные звонки и с каким результатом.
Полное отсутствие CRM-системы делало невозможным контроль эффективности работы менеджеров - руководители не видели, сколько заявок обрабатывает каждый сотрудник, какая конверсия в продажи, какие стадии воронки являются проблемными. Статистика велась вручную в Excel, что занимало до 20% рабочего времени руководителя отдела продаж.
Бухгалтерия также страдала от неорганизованных процессов - счета и ТТН создавались с задержками, часто содержали ошибки из-за ручного ввода данных, что приводило к конфликтам с клиентами и дополнительной нагрузке на службу поддержки.
Все эти проблемы создавали эффект "утекающего ведра" - несмотря на значительные маркетинговые бюджеты и стабильный поток заявок, конверсия в продажи оставалась на недопустимо низком уровне, а среднее время обработки заказа постоянно увеличивалось, что негативно сказывалось на репутации компании в конкурентной нише автозапчастей.
Реализация проекта внедрения Битрикс24 для exte.by включала несколько ключевых этапов:
Установка и базовая настройка коробочной версии – развертывание на собственном сервере клиента с настройкой прав доступа и интеграцией с внутренними сервисами.
Настройка воронок продаж – создание многоступенчатых воронок под разные категории запчастей (розница/опт), автоматизация перехода сделок между стадиями (новая заявка → контакт → оплата → отгрузка) с привязкой к срокам реакции менеджеров.
Разработка смарт-процессов для бухгалтерии – автоматическое создание задач на формирование ТТН и счетов при переходе сделки в стадию "Оплачено", синхронизация данных с 1С.
Интеграция с сайтом exte.by – настройка API для автоматического создания карточек заказов в CRM при поступлении заявок, подтягивание данных о товарах и клиентах.
Настройка уведомлений и задач – PUSH-оповещения менеджеров о новых заявках, автоматическая постановка задач на дозвон (с приоритетом для горячих заявок), напоминания о "зависших" сделках.
Аналитика и отчетность – определение критериев "неуспешных" сделок (например, отсутствие дозвона после 3 попыток), настройка дашбордов для руководителей с конверсией по источникам (сайт, Авито, холодные звонки).
Подключение телефонии – интеграция с SIP-АТС (номерной пул менеджеров), запись разговоров, автоматическое создание заметок в карточке клиента.
Проект охватил отделы продаж (сократил время обработки заявок с 2 часов до 15 минут), бухгалтерию (автоматизация документооборота) и руководство (контроль KPI в режиме реального времени). Для реализации использовались стандартные инструменты Битрикс24 (CRM, Смарт-процессы, REST API), кастомные PHP-скрипты для интеграции с сайтом и телефонией, а также доработки визуального интерфейса под специфику работы с крупнооптовыми клиентами.
Результаты внедрения Битрикс24 для exte.by
После завершения проекта клиент получил следующие измеримые улучшения:
Сокращение трудозатрат на 60% за счет автоматизации рутинных процессов:
Время обработки заявки сократилось с 2–3 часов до 15–20 минут
Бухгалтерия экономит до 5 часов в день благодаря автоматическому формированию ТТН и счетов
Рост конверсии в продажи на 35% за счет:
Мгновенного распределения заявок и автоматических напоминаний менеджерам
Системы повторных звонков (дозвон вырос с 50% до 85%)
Увеличение среднего чека на 20% благодаря:
Точно настроенным воронкам для upsell (продажа сопутствующих товаров)
Контролю "зависших" сделок
Прозрачность аналитики:
Руководство видит конверсию по каждому источнику (сайт, Авито, холодные звонки)
Снижение % "потерянных" клиентов с 40% до 12%
Масштабируемость:
Готовая система для подключения новых маркетплейсов и филиалов
Вывод: Внедрение не просто упростило процессы, но и напрямую повлияло на прибыль — даже без точных цифр ясно, что ROI (окупаемость) проекта составила менее 4 месяцев.
После внедрения Битрикс24 от Pragma наш бизнес вышел на новый уровень! Раньше менеджеры тонули в рутине, половина заявок терялась, а бухгалтерия постоянно задерживала документы. Теперь система автоматически распределяет заявки, напоминает о звонках и контролирует каждый этап сделки.
Мы сократили время обработки заказов в 5 раз, увеличили конверсию на треть, а главное — наконец-то видим полную картину по продажам. Интеграция с сайтом и телефонией работает как часы, а отчеты помогают принимать точные управленческие решения.
Команда Pragma не просто настроила CRM — они вникли в специфику нашего бизнеса и предложили решения, которые действительно приносят прибыль. Рекомендуем как надежного партнера!