Решение для управления бизнес-процессами: раскрываем потенциал BPM-систем

BPM-системы: управление бизнес-процессами на новом уровне

10 мин
59
Автоматизация

Решение для управления бизнес-процессами: раскрываем потенциал BPM-систем


В условиях стремительных изменений и большой конкуренции на белорусском рынке компаниям необходимо постоянно совершенствовать свои процессы и адаптироваться под новые условия. Успех бизнеса зависит от способности эффективно координировать работу различных подразделений, отслеживать прогресс и своевременно выявлять узкие места. Именно здесь на помощь приходят BPM-системы (Business Process Management) — многофункциональные инструменты для автоматизации, визуализации и оптимизации бизнеса. BPM-решения, что значит BPM, помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и обеспечить устойчивый рост.


Что такое BPM и как работают BPM-системы?


BPM (Business Process Management) — это метод управления, позволяющий организациям моделировать, оптимизировать и осуществлять контроль всех процессов в компании. Для реализации концепции BPM используется программа для создания бизнес-процессов, называемая BPMS (Business Process Management System) или BPM-система.

BPM платформа создает модели процессов компании с указанием этапов, сроков, ответственных лиц и ресурсов. Система управления бизнес-процессами дополнительно интегрируется с другими корпоративными приложениями — CRM, ERP, документооборотом, системой аналитики, бухгалтерии, предоставляет оперативный доступ к актуальным данным.

После настройки BPM-система берет на себя автоматизацию многих рутинных операций, таких как назначение задач, отправка уведомлений, контроль сроков и статусов. Это высвобождает ресурсы сотрудников для более важных и творческих задач, тем самым повышая общую производительность компании.


Преимущества использования BPM-систем


Внедрение BPM-системы открывает перед белорусскими компаниями целый ряд преимуществ, способствующих повышению эффективности, прозрачности и прибыльности бизнеса:

  1. Повышение производительности
    Автоматизация цикличных операций с помощью BPM-системы сокращает время на их выполнение и исключает человеческие ошибки, а высвобожденные ресурсы могут быть направлены на более приоритетные задачи.
  2. Прозрачность и контроль
    BPM-система позволяет руководителям видеть полную картину текущих бизнес-процессов, отображая статус каждого из них в реальном времени. Это позволяет осуществлять оперативный контроль и своевременно реагировать на возникающие проблемы.
  3. Оптимизация ресурсов
    Наглядная визуализация процессов в BPM-системе подсвечивает проблемные участки, неэффективное распределение ресурсов (финансовых, человеческих, материальных) и перенаправляет их туда, где они будут использованы с максимальной отдачей.
  4. Повышение согласованности
    Точное распределение ролей, обязанностей, сроков и взаимосвязей в BPM-системе значительно улучшает координацию между отделами и сотрудниками, устраняя разобщенность и противоречия в работе команды.
  5. Гибкость и адаптивность
    Современные BPM-решения часто оснащены низкокодовой архитектурой, что позволяет гибко настраивать и быстро адаптировать процессы под изменяющиеся потребности бизнеса без необходимости привлекать IT-специалистов.
  6. Соответствие стандартам
    BPM-системы помогают компаниям соблюдать установленные стандарты и регламенты, автоматически контролируя выполнение всех необходимых процедур и требований.
  7. Аналитика и оптимизация
    Для оптимизации процессов BPM-система собирает данные из разных источников и предоставляет инструменты для анализа. Схема бизнес-процесса онлайн позволяет наглядно отслеживать и улучшать каждый этап.

Применение BPM-систем в различных отраслях


BPM-системы широко применяются в самых разных сферах. Программа управления бизнес-процессами помогает компаниям повышать свою эффективность и получать конкурентные преимущества. BPM-системы примеры можно найти в таких отраслях, как:

Производство: мониторинг всех этапов производственного цикла от закупки сырья до доставки готовой продукции, оптимизация логистических цепочек и сокращение издержек.

Телекоммуникации: управление процессами обслуживания абонентов, внедрения новых услуг, документооборота и взаимодействия с партнерами для повышения лояльности клиентов.

IT и разработка ПО: организация разработки, тестирования и внедрения программных продуктов, распределение ресурсов между проектами, контроль сроков и бюджетов.

Электронная коммерция: автоматизация отдела продаж, логистики, маркетинга и аналитики продаж, взаимодействие с поставщиками для повышения качества клиентского опыта

Банки и финансы: ускорение принятия решений по кредитам, обработки заявок и других операций, оптимизация документооборота и отчетности.

Страхование: индивидуальный расчет страховых выплат, оптимизация урегулирования убытков и других внутренних процессов.

Логистика: управление цепочками поставок, учет рабочего времени автопарка, оптимизация маршрутов и загрузки транспорта для сокращения затрат.

Здравоохранение: организация процессов лечения пациентов, ведения медицинской документации, управления ресурсами клиник и больниц.


BPM и CRM: синергия систем


Зачастую BPM-системы тесно интегрируются с CRM-решениями (Customer Relationship Management), образуя мощный комплекс для управления клиентским опытом и бизнес-процессами компании. Например, гибкая CRM Битрикс24 включает модуль «Бизнес-процессы», позволяющий настраивать и автоматизировать различные сценарии работы с клиентами, продажами, маркетингом и внутренним регламентом организации.

Тандем CRM и BPM обеспечивает единое информационное пространство для хранения данных о клиентах, сделках, интеграцию с внешними каналами. А BPM-система берет на себя моделирование, визуализацию и автоматизацию бизнес-процессов, связанных с привлечением и обслуживанием клиентов. В результате формируется целостная, клиентоориентированная экосистема, которая позволяет компании увеличить продажи и повысить лояльность аудитории.


Внедрение BPM-системы: пошаговый подход


  1. Подготовка
    На первом этапе компания определяет, какие бизнес-процессы происходят в организации и что именно требует автоматизации. При проведении детального анализа работы каждого отдела, выявляются задачи и обязанности персонала, их последовательность, установленные сроки и критерии успеха. Строится карта взаимосвязей между отделами, определяются наиболее частые проблемы и потенциальные «узкие места».
  2. Выбор BPM-системы
    Исходя из собранной информации и специфики бизнеса, компания формулирует индивидуальные требования к BPM-системе, определяется бюджет на внедрение и дальнейшую поддержку. Сопоставляются различные варианты по функциональности, стоимости, простоте использования, возможностям интеграции и масштабирования. Наиболее подходящее решение выбирается с учетом текущих и перспективных потребностей организации.
  3. Настройка и пилотный запуск
    На этапе настройки в BPM-системе создаются детальные схемы рабочих процессов с разбивкой на этапы, задачи, сроки и ресурсы. Регистрируются все задействованные сотрудники, назначаются роли и права доступа. Выполняется интеграция с другими корпоративными приложениями: CRM, ERP, системами документооборота, аналитики и пр.

    После настройки проводится пилотный запуск BPM-системы в одном или нескольких ключевых подразделениях компании. Это позволяет выявить и устранить возможные проблемы, получить обратную связь от пользователей, оценить эффективность внедрения в реальных условиях.
  4. Обучение персонала
    Поскольку освоение всех функций BPM-системы требует времени, обучение проводится поэтапно. Сначала обучение проходят руководители, затем — остальные сотрудники. Количество автоматизируемых задач постепенно увеличивается. Важно собирать обратную связь и своевременно вносить необходимые доработки для улучшения настройки системы.
  5. Полномасштабное внедрение
    После успешного завершения пилотной фазы все бизнес-процессы компании переводятся в BPM-систему. Проводится комплексный анализ результатов внедрения, оцениваются изменения ключевых показателей эффективности (KPI), динамика прибыли, уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов. На основе полученных данных вносятся необходимые коррективы.

Жизненный цикл BPM-системы


Внедрение BPM-решения — это только первый шаг. Чтобы получить максимальную отдачу от системы, необходимо постоянно мониторить её эффективность и оптимизировать настройки в соответствии с изменяющимися требованиями бизнеса. Этот процесс можно разделить на несколько ключевых этапов:

  1. Мониторинг
    Регулярный сбор и анализ данных о работе BPM-системы, выполнении бизнес-процессов, достижении установленных KPI. Это позволяет выявлять проблемные области, «узкие места», неэффективное распределение ресурсов.
  2. Оптимизация
    На основе данных мониторинга вносятся изменения в настройки BPM-системы: корректируются процессы, перераспределяются ресурсы, изменяются правила и последовательность операций. Цель — повысить эффективность работы системы и бизнеса в целом.
  3. Внедрение изменений
    Скорректированные процессы запускаются в BPM-системе и интегрированных с ней приложениях. Сотрудников информируют об изменениях и при необходимости проводят дополнительное обучение.
  4. Непрерывное совершенствование
    Цикл мониторинга, оптимизации и внедрения изменений повторяется на регулярной основе. Это позволяет BPM-системе оставаться актуальной и соответствовать текущим потребностям динамично развивающегося бизнеса.

Адаптивные BPM-системы для гибких бизнес-моделей


Для компаний, работающих в динамично развивающихся отраслях, где бизнес-процессы и требования рынка быстро меняются, особую ценность представляют адаптивные BPM-системы. Их низкокодовая архитектура позволяет гибко перестраивать процессы и бизнес-логику без привлечения IT-специалистов.

Эта функциональность критически важна для отраслей, где инновации, скорость реакции на тренды и способность быстро адаптироваться к изменениям являются залогом успеха. Среди них digital-сфера, e-commerce, разработка программного обеспечения, маркетинговые услуги и многие другие.

В ответ на изменяющиеся требования рынка адаптивные BPM-системы позволяют компаниям быстро вносить изменения в процессы и запускать новые продукты и услуги. Это помогает максимально использовать открывающиеся возможности и обеспечивает необходимую гибкость бизнес-модели.


Что в итоге


  • BPM-система представляет собой мощный инструмент, способный значительно повысить эффективность управления бизнес-процессами в компаниях любого размера и отрасли
  • Выбирая BPM-системы важно ориентироваться на специфику бизнеса, его текущие и перспективные потребности в области автоматизации и оптимизации процессов
  • Интеграция с корпоративными системами, такими как документооборот, CRM, ERP, создает единое информационное пространство для принятия обоснованных управленческих решений.
  • Создается прозрачная среда, улучшающая согласованность работы различных подразделений и обеспечивающая соответствие установленным стандартам.
  • В соответствии с быстро меняющимися потребностями бизнеса BPM-системы обеспечивают непрерывный мониторинг и оптимизацию работы. Это позволяет поддерживать ее актуальность и положительно влиять на ключевые показатели эффективности компании.
  • Правильно выбранное и внедренное решение помогает бизнесу совершить прорыв в управлении процессами, сократить издержки, повысить клиентоориентированность и обеспечить устойчивый рост прибыли.

Подписывайтесь на наш telegram-канал.
Перейти в Telegram-канал
Александр Грачёв
Бизнес-аналитик
Рекомендуем
Показать еще